Führen auf Distanz stellt Führungskräfte vor besondere Anforderungen. In diesem virtuellen Seminar lernen die Teilnehmenden, wie sie Vertrauen, Kommunikation, Teamgefühl und Arbeitsroutinen über räumliche Distanz bewusst gestalten können.
*Bild mit ChatGPT generiert.
Führen auf Distanz – Training für virtuelle Führung
Virtuelle Führung ist mehr als der Einsatz digitaler Werkzeuge. Wer Teams auf Distanz führt, muss klare Strukturen schaffen, Kommunikation bewusst gestalten und Vertrauen auch ohne regelmäßige Präsenz aufbauen.
In diesem Seminar erfahren Führungskräfte, auf welche wichtigen Bausteine einer digitalen Führungskultur es ankommt. Sie lernen, wie sie auch in einer neuen Arbeitswelt konsequent, menschorientiert und zielgerichtet führen können.
Führen auf Distanz bedeutet, Mitarbeitende und Teams trotz räumlicher Trennung erfolgreich zu begleiten. Dabei geht es um Orientierung, Zusammenarbeit, Verbindlichkeit und den bewussten Umgang mit Unsicherheit.
Sechs Handlungsfelder bestimmen eine digitale Führungskultur:
- Vertrauen
- Teamentwicklung
- Kommunikation
- Arbeitsroutinen
- Qualifizierung
- Arbeitskultur
Ergänzende Informationen zur beruflichen Bildung bietet das BIBB.
Inhalte des Seminars
Besonderheiten, Chancen und Risiken
Die Teilnehmenden setzen sich mit den besonderen Anforderungen virtueller Führung auseinander. Dabei werden Chancen und Risiken dezentraler Zusammenarbeit betrachtet.
- Behandelt werden unter anderem:
- Besonderheiten beim Führen auf Distanz
- Chancen virtueller Führung
- Risiken dezentraler Zusammenarbeit
- Unterschiede zwischen Präsenzführung und virtueller Führung
- Auswirkungen räumlicher Distanz auf Zusammenarbeit
Führen in Krisen und Veränderungssituationen
Virtuelle Führung wird besonders anspruchsvoll, wenn Unsicherheit, Veränderung oder Krisen hinzukommen. Führungskräfte müssen Reaktionsmuster erkennen und angemessen darauf eingehen.
Themen sind unter anderem:
- Welche Reaktionsmuster zeigt der Mensch in Krisen?
- Wie können Führungskräfte darauf eingehen?
- Wie entsteht Orientierung in unsicheren Situationen?
- Wie kann Kommunikation Sicherheit geben?
- Wie bleibt ein Team auch unter Druck handlungsfähig?
Die Führungskraft als Erfolgsfaktor
Der Teamleiter oder die Teamleiterin ist ein zentraler Erfolgsfaktor virtueller Teams. Die eigene Haltung, Kommunikation und Verbindlichkeit prägen die Zusammenarbeit stark.
Behandelt werden unter anderem:
- Die Führungskraft als Erfolgsfaktor virtueller Teams
- Eigenes Handeln, Denken und Wirken reflektieren
- Wirkung auf Mitarbeitende bewusst wahrnehmen
- Führungsziele klarer formulieren
- Menschorientiert und konsequent führen
Vertrauen und Kommunikation stärken
Beim Führen auf Distanz kann Vertrauen nicht allein durch Anwesenheit entstehen. Es braucht klare Kommunikation, verlässliche Absprachen und bewusste Beziehungsgestaltung.
Themen sind unter anderem:
- Vertrauen über Distanz aufbauen
- Kommunikation gezielt gestalten
- Kontrollverlust handhaben
- Aus dem Vertrauensdilemma herauskommen
- Regelmäßige Abstimmung sinnvoll nutzen
- Verlässlichkeit im Team fördern
Arbeitsroutinen und klare Regeln
Klare Regeln fördern die Produktivität im Team. Besonders virtuelle Teams brauchen gemeinsame Routinen, nachvollziehbare Aufgaben und verbindliche Kommunikationswege.
Behandelt werden unter anderem:
- Klare Regeln für virtuelle Zusammenarbeit
- Produktivität im Team fördern
- Arbeitsroutinen entwickeln
- Aufgaben transparent machen
- Verantwortlichkeiten klären
- Digitale Abstimmungen sinnvoll strukturieren
Teamentwicklung auf Distanz
Auch ein virtuelles Team muss zusammenwachsen. Dafür braucht es gezielte Maßnahmen, regelmäßigen Austausch und ein gemeinsames Verständnis von Zusammenarbeit.
Themen sind unter anderem:
- Virtuelle Teams entwickeln
- Teamgefühl trotz Distanz fördern
- Zusammenarbeit bewusst gestalten
- Rollen und Erwartungen klären
- Gemeinsame Arbeitskultur entwickeln
- Distanz überwinden
Digitale Führungskultur
Führen auf Distanz braucht eine bewusste digitale Führungskultur. Dazu gehören passende Werkzeuge, klare Kommunikation, Vertrauen, Qualifizierung und eine Haltung, die Zusammenarbeit auch virtuell möglich macht.
Die Teilnehmenden reflektieren, welche Elemente in ihrer aktuellen Führungspraxis bereits funktionieren und wo Entwicklung notwendig ist.
Ihr Nutzen
Die Teilnehmenden erfahren, wie sie dauerhaft und erfolgreich eine virtuelle Teamführung planen und durchführen können. Sie lernen Methoden und Tools kennen, um Mitarbeitende und Teams über räumliche Distanzen effizient und menschenorientiert zu führen.
Das Seminar unterstützt Führungskräfte dabei, Kommunikation, Vertrauen und Arbeitsroutinen gezielter zu gestalten. Dadurch entstehen mehr Klarheit, bessere Zusammenarbeit und höhere Verbindlichkeit in virtuellen Teams.
Warum Führen auf Distanz wichtig ist
Hybride Arbeit, Homeoffice und dezentrale Teams sind in vielen Organisationen Teil des Arbeitsalltags geworden. Führung funktioniert dadurch nicht automatisch schlechter, aber sie muss bewusster gestaltet werden.
Führen auf Distanz verlangt klare Kommunikation, Vertrauen, Struktur und ein gutes Gespür für Menschen. Führungskräfte müssen erkennen, wann Mitarbeitende Orientierung brauchen, wie Aufgaben transparent bleiben und wie Zusammenarbeit trotz räumlicher Trennung gelingt.
Gerade virtuelle Teams brauchen mehr als regelmäßige Online-Meetings. Sie brauchen gemeinsame Regeln, tragfähige Beziehungen, klare Verantwortlichkeiten und eine Führungskultur, die Nähe auch über digitale Kanäle ermöglicht.
Ziele des Seminars
Ziel des Seminars ist es, Führungskräften Methoden und Tools der virtuellen Führung an die Hand zu geben. Die Teilnehmenden lernen, Teams und Mitarbeitende über räumliche Distanzen erfolgreich und effizient zu führen.
Außerdem geht es darum, virtuelle Teamführung nicht nur technisch, sondern auch menschlich und kulturell zu verstehen. Auch ein virtuelles Team muss zusammenwachsen.
Methoden
Das Seminar arbeitet mit Präsentation, Rollenspielen, Gruppenarbeiten und Diskussionen.
Bitte beachten Sie: Es handelt sich um einen Doppeltermin. Bewusst liegt zwischen den Terminen ein Tag Pause, damit Inhalte aus dem virtuellen Seminar angewendet und umgesetzt werden können.
Teilnehmerkreis
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Teamleiter:innen, Projektverantwortliche und Personen mit Führungsverantwortung, die Führen auf Distanz verbessern und virtuelle Teams sicherer begleiten möchten.
Termine
Termine erfolgen nach Absprache.
Uhrzeit und Dauer
Dieses Seminar findet als virtueller Doppeltermin statt. Uhrzeit und genaue Terminplanung können je nach Bedarf abgestimmt werden.
Teilnahmegebühr
Die Teilnahmegebühr beträgt 290,00 € zzgl. MwSt.
Die Teilnahmegebühr beinhaltet das virtuelle Seminar und die Schulungsunterlagen. Außerdem erhält jede:r Teilnehmer:in am Ende ein Teilnahmezertifikat.
Durchführung
Dieses Seminar findet online statt.
Veranstaltungsort
Online per Zoom
Kontakt & Beratung
Sie haben Fragen zum Seminar „Führen auf Distanz – Training für virtuelle Führung“ oder möchten wissen, ob dieses Angebot zu Ihrer aktuellen Führungssituation passt?
Wir beraten Sie gerne persönlich und beantworten Ihre Fragen zu Ablauf, Terminen, Inhalten, Gruppengröße und Durchführung.
👉 Nutzen Sie unser Kontaktformular oder rufen Sie uns direkt an:
Ihr BBC Team
Katja Arncken
Tel.: 0172 / 837 24 15
Tel.: 0201 / 83 09 46 11
Informationen
Kosten
290.00 €
- zzgl. 19% MwSt.
Impressionen aus dieser Veranstaltung
